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浅谈机械设备的管理与维护

时间:2019-08-22 14:04来源:陕西龙门钢铁有限责任公 作者:刘 伟 点击:
  • 摘  要  本文论述了结合烧结机的实际情况,从设备基础管理着手,在设备运行管理、点巡检管理、维护保养、设备维修、备品备件的质量管理、成本管理等几个方面强化管理,以提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,为公司创造更大的效益。

    关键词  设备管理:设备点检:维护保养:设备维修 :备品备件的质量 


    1  引言

    近年来,国家限制钢铁产量,不断淘汰落后产能,使得钢材价格节节攀升,有专家指出钢铁业的春天已经到来。我公司炼铁厂烧结工序,现有烧结机三台,分别是 265㎡、400㎡、450㎡。公司根据市场形势,目前三台烧结机全部满负荷生产,由于设备长时间,高负荷的生产,引起了一系列的问题。如何通过、设备管理、设备点检及维护保养、设备维修、备件质量等几个方面,使设备的综合各项指标,达到预期目标,实现公司效益的最大化。

    2  设备管理体系是筑牢设备管理的基础

    作为一个现代化企业要保障其生产顺利进行设备管理是最主要的工作之一。俗话说 “工欲善其事必先利其器”。建立一个全面、完善、科学的设备管理体系,对于400烧结工序设备管理基础保障设备平稳、高效、安全的运转克服设备巡检、设备保养、设备维修、设备运行等方面的盲目性、随意性具有非常重要的指导意义。

    针对各区域的设备特点,对设备点巡检设备保养设备维修及设备运行四大方面进行系统管理。在完善制度的同时进一步加强台账管理、备件管理等必须按照pdca循环的要求执行、通过动态管理来确保其科学性和有效性。

    3  点检、保养、维修是设备平稳运行的保障

    (1)设备点检、定修制是设备现代化管理方法,是全员参点检、维修管理制度的重要实现形式。由生产方进行初级点巡检,维修方对设备进行专业性点检,管理方定期对关键设备进行精密点检。各项分工较细,职责划分清晰,发现问题,及时上报,合理进行预知性维修更换将设备故障解决于萌芽之中,保证设备的正常运行。

    (2)设备维护保养的好与坏直接影响到设备的维修率。一台设备就好比是一辆汽车天天行驶在公路上运行5000公里或1万公里就需要更换三滤、机油等即使再好再贵的车子不进行定期保养也会出现故障甚至报废。对设备定期进行维护保养是非常重要的。根据设备的具体情况我们分别制定了润滑标准.润滑周期.等维护保养制度。

    (3)润滑标准,根据不同的设备,不同的设备载荷及性能,进行详细科学的分类,明确各设备润滑油脂的详细型号及参数,并严格按照标准执行

    (4)润滑周期,根据设备的特点,形成日保养、周保养、月保养、季度保养及年保养。按照不同的保养周期,每月按照润滑执行表进形,并形成记录做到痕迹管理。

    (5)验收。验收保养结果在日常保养及周保养中由各班组长首先进行现场监督验收,然后联系设备管理员进行二次验收,如发现保养不到位,责令其返工,并严格执行润滑考核,直到达到要求,在进行验收签字。由作业区设备主管定期进行抽查验收。

    4  降低维修成本是提高设备效益、公司效益的重要途径

    (1)强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础,设备的前期管理是对设备投产前的管理,设计、选用什么样合适的设备,对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。一方面,合理设计、科学选型是设备前期管理的关键设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素又要考虑到实际情况。另一方面设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。不能单纯追求在设备前期管理中降低投资从设备寿命周期最经济这个角度看前期的合理投入有利于降本增效.比如说对比400烧结机与265.450烧结机的筛分系统,400筛分系统的成本比265.450筛分系统高的不是一点,该系统过于笨重,故障频繁,尤其激振器,夏天问题出的不停,筛板更换更是原始,更换一个筛子需要10个人12小时不停,而265.450只需要4个人4-5个小时就能干完,耗费人力不说,400筛分的筛板价格是265.450的几倍。265与450一个没有筛分除尘,一个是简单的布袋除尘,而公司为400筛分,设计的是一台几千万的电除尘,这个光电费一年不知道比其他高出多少,更不要说备件成本。

    (2)控制设备非计划性停机是提高设备综合效益的关键

    当前形势下,努力降低非计划性设备停机时间,是降低成本的最有效手段,要达到这一目标,必须通过科学的管理将传统设备管理的以“修”为主过渡到以“管”为主。以提高设备质量寿命为出发点,进行优化完善提高使用周期这不仅节约了大笔的修理费,也最大限度地降低了停机时间提高了经济效益

    5  设备的成本管理及备品备件质量的把关

    (1)全面预算管理是控制成本的有效措施,我们既要通过认真调查与统计分析,科学地制定设备管理的全面预算计划并将指标层层分解、层层控制做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控层层把关有效地将费用控制在预算范围内从而降低了成本。

    (2)备件质量的优劣,是控制成本,降本增效的重要手段,它是一个个作业区,整个企业的生命线,选择好了可以延长设备使用周期、降低机修人员劳动强度等好处。对于备件,我们可以货比三家实行招标,要保证以最低的价格买到最最优质的备件,近年来,我公司多次出现备件质量以次充好,翻新,以较高的价格买来低劣的备件,导致生产停顿,设备损坏,也为机修人员增加了太多的劳动强度,用陕西话说,把钳工能整死。比如2012年左右我企业某台烧结机买的配料减速机,全新的装上后,不到一星期就坏了,在更换时候,发现外面油漆是蓝色,蓝色掉落后变成了绿色。2015-2017年,多次邀请轴承厂家到分厂,我们送过去10种轴承,竟然有接近一半是假的,厂家说他们就不生产这种,设备管理,设备的损坏,有相当一部分是人祸引起的,归根结底是人的原因。

    6  结语 

    设备管理是一个企业长期健康发展的根本。只有做好了设备管理,使设备稳定顺行,才能更好的为生产服务。我们必须从点检、润滑、定期维护保养这些最基本做起,以高度的责任心,火热的情怀,带动和帮助每一位操作工使他们参与设备管理,以达到设备顺行。

    (责任编辑:zgltw)
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